Att arbeta strategiskt är inte bara något för högsta ledningen. Även chefen som ansvarar för bemanning, leveranser och medarbetare behöver kunna se bortom dagens problem. Men hur får man tid för långsiktigt arbete när vardagen kräver ständig uppmärksamhet? Ellen Tormalm på Psykologpartners visar hur du kan göra strategin konkret, få med dig medarbetarna och skapa utrymme för det som behöver förändras.

Unga medarbetare vill förstå vad som förväntas, få regelbunden feedback och se hur de kan utvecklas i jobbet. Men vad gör du som chef när kraven på utveckling krockar med verksamhetens vardag? Generationsforskaren Anders Parment förklarar hur tydlighet, coachande ledarskap och tidigt ansvar kan bidra till att få unga medarbetare att stanna.

När rapportering och administration tar allt större plats riskerar det praktiska hållbarhetsarbetet att hamna i skymundan. Hur ska chefen fördela ansvar, prioritera rätt kompetenser och skapa utrymme för förändring? Simon Werbart Flato på Sustainergies förklarar varför tydliga mandat och realistiska rollbeskrivningar är avgörande.

När något går fel blir det ofta föremål för analys. Men när en arbetsgrupp lyckas ovanligt bra stannar uppföljningen lätt vid ett ”bra jobbat”. Enligt Ali Kazemi, professor i arbets- och organisationspsykologi, riskerar chefer då att missa värdefull kunskap om hur gruppen kan utvecklas. Här visar han hur du kan hitta det som fungerar, förstå varför och använda det för att förbättra arbetet.

Kraven på chefernas förmåga att leda förändring ökar. Samtidigt behöver organisationer bli bättre på att prioritera mellan förändringsinitiativ och följa upp resultaten. Helena Werner, senior förändringsledare på Länsförsäkringar, pekar ut fyra utvecklingsområden som blir allt viktigare för organisationers förändringsförmåga.

AI kan effektivisera allt fler arbetsuppgifter. Men när företag automatiserar för att spara pengar riskerar de att förlora det som gör verksamheten värdefull för kunden. KTH-forskaren Mattias Wiggberg uppmanar chefer att tänka längre än effektiviseringen.

När medarbetarna är hårt belastade måste chefen välja bort uppgifter och ordna avlösning. Polischefen Jale Poljarevius ger tre råd från våldsvågen 2023, då han kortade beredskapen och pausade rapportering trots protester.